Yazar: Umman Açıkgöz Öncan

Hiç birini işten çıkarmak zorunda kaldınız mı? Ben, günlerce uykularımın kaçtığını bilirim. Aslında İK’nın en sevimsiz kısımlarından biridir. Belki de bu yüzden işe alım ve çalışan tutundurma tarafında yer almayı her zaman daha çok sevmişimdir. Startup’lar için çok fazla duyduğum bu söz, “Hire slow, fire fast” yani  “birini işe alırken dikkatli ol ve acele davranma, ama baktın olmuyor hızlıca işten çıkar.” İş dünyasında eski yerleşik bir konsept olarak bilinir, özellikle kapitalist Amerikan tarzı sert bir söylem. “Firing fast” tarafı ise oldukça sıkıntılı. İşten çıkarmanın kaçınılmaz olduğu durumlar mutlaka var, ama ne zaman yolları ayırmak gerektiği iyi tahlil edilmeli. Yanlış işe alımın şirkete de, çalışanın kendisine de epeyce zararı dokunduğu yadsınamaz. Çünkü amiyâne tabirle, bir insanın evine ekmek götürdüğü…

Devamını oku

Stratejik insan kaynakları yaklaşımı, artık İK’yı şirketin tüm stratejik hedefleri içinde bütünsel olarak ele almayı gerektiriyor. Bu yüzden büyüyen organizasyonların sağlam zemin üzerinde inşâsında İK büyük bir sorumluluk taşıyor.Flamholtz ve Randle, büyüyen şirketlerin yaşadığı sıkıntıları anlattıkları “Growing Pains” adlı kitabında, başarılı ve kârlı organizasyonlar için belli sistem ve süreçleri geliştirmek zorundadır; profesyonel yöneticiler, bu sistem ve süreçleri geliştirmeyi bilen insanlardır; büyüme devam ediyorsa mutlaka bu profesyonellere ihtiyaç vardır” diyor. İlginizi Çekebilir: İnşaat Sektörünün En Kapsamlı NetworkingBuluşması İstanbul’da Gerçekleşti Peki profesyonelleri işe almak kaosu engeller mi? McKinsey Analysis Scaling Up Kasım 2022 raporunda ise diyor ki, “bir startup başlangıç aşamasından itibaren…

Devamını oku